La règle des deux pizzas d’Amazon : Comment Jeff Bezos a optimisé l’efficacité des équipes

La règle des deux pizzas a été mise en place pour éviter la lourdeur et la lenteur associées aux grandes équipes. Bezos a constaté que plus une équipe est grande, plus la communication devient complexe et plus les décisions prennent du temps. En limitant la taille des équipes, Amazon encourage une culture d’innovation rapide et d’agilité.

Chez Amazon, ces petites équipes sont appelées « Two-Pizza Teams ». Chaque équipe est responsable d’un produit ou d’un service spécifique et fonctionne de manière autonome. Cela permet aux équipes de se concentrer sur leurs clients et de réagir rapidement aux défis sans avoir besoin d’approbations hiérarchiques.

Les équipes petites et autonomes favorisent l’innovation et la rapidité d’exécution. Elles permettent aux membres de contribuer de manière significative tout en évitant les pièges du « groupthink » et de la complexité inutile. De plus, cette approche encourage la responsabilité et l’appropriation des projets par les équipes.

La règle des deux pizzas a contribué à plusieurs des plus grands succès d’Amazon, comme le développement d’Alexa, d’Amazon Prime et d’AWS (Amazon Web Services). Ces équipes ont pu innover rapidement et apporter des solutions innovantes aux clients grâce à leur agilité et leur autonomie.

Bien que cette règle soit efficace pour les startups ou les projets agiles, elle n’est pas toujours applicable à grande échelle, surtout lorsque des projets impliquent de nombreuses parties prenantes ou des ressources importantes. Dans ces cas, une organisation plus structurée peut être nécessaire.

La règle des deux pizzas d’Amazon illustre comment des principes simples peuvent transformer la manière dont une entreprise fonctionne. En favorisant des équipes petites et autonomes, Amazon a pu maintenir une culture d’innovation et d’agilité, ce qui a contribué à son succès mondial. Cette approche peut servir de modèle pour d’autres entreprises cherchant à optimiser leur efficacité et à encourager l’innovation au sein de leurs propres équipes.