Le réveil de l’acier canadien : Carney, l’orage tarifaire et la tempête contre le dumping

Le verrouillage des importations : quotas sous haute tension

Carney n’a pas tremblé. Dès le 1er août 2025, la douane impose des quota-import massifs. Les pays sans accord de libre-échange avec le Canada verront désormais leur part fondre de moitié : 50% du tonnage de 2024, pas davantage. Chaque tonne, chaque poutrelle passée au-dessus – c’est 50% de taxe instantanément, sans recours, sans levée possible. Pour les partenaires liés par des traités, quotas maintenus mais tarif anti-dumping immédiat au-delà. Mais le vrai chaînon manquant, c’est que le Canada s’attaque enfin à la fameuse clause du “fondu-coulé en Chine” : chaque parcelle d’acier chinois, où qu’elle soit réimportée, écoperait d’une surtaxe de 25 %. Jamais aucun gouvernement n’était allé si loin. L’air se durcit, les intermédiaires calculent : il ne sera plus si simple de contourner la punition via les usines transitoires d’Asie ou d’Amérique du Sud.

La colère monte dans les rangs des exportateurs asiatiques, peu habitués à la réplique frontale d’Ottawa. Pékin fulmine, menace en coulisse des représailles sectorielles. L’Union européenne, elle, observe, hésite, craint la contagion protectionniste. Pourtant, les calculs de l’équipe Carney sont clairs : deux tiers de l’acier consommé au Canada provient de l’extérieur – un ratio explosif comparé aux États-Unis ou à l’UE. Diminuer cette dépendance, défaire l’arrogance des opérateurs étrangers, c’est l’obsession. Pas forcément la sagesse, diront les modérés, mais une volonté qui claque dans les télégrammes diplomatiques. Dans les usines, l’annonce fait vibrer le sol. L’importateur, pour la première fois, est sur la sellette.

Rues et salles de réunion bruissent de la question : combien de temps dureront les quotas ? Les spécialistes évoquent au moins deux ans d’application “transitoire”, le temps de reconstruire la chaîne de valeur. D’ici là, ce sera la guerre de l’esquive administrative – chaque douanier, chaque supply chain manager, attentive à ne pas franchir la ligne. Le commerce, sonné, hésite. Les exportations, elles, ont retrouvé leur camp retranché. Coup tactique, coup de bluff – ou les deux ?

Le piège de la surtaxe chinoise : la guerre du fondu-coulé

Peut-on vraiment isoler le fondu chinois dans un marché mondial échevelé ? Voilà l’interrogation brûlante. La chaîne de l’acier ressemble à une pelote de laine géante, chaque peloton passant par trois continents avant d’arriver à Mississauga ou Sorel. Pourtant, la consigne d’Ottawa est claire : “si fondu ou coulé en Chine, surtaxe de 25 % sur tout le lot, même importé par le Vietnam ou l’Italie”. L’industrie grince, gémit, prédit une hausse des prix, des pénuries, une ruée sur des aciers “pseudocanadiens” où la traçabilité se perd dans les méandres du commerce mondial. Mais pour Carney, l’enjeu dépasse la métrique : il s’agit de donner un signal. Le Canada ne doit plus servir de dépotoir au métal mondial.

En coulisses, les enquêteurs du commerce repassent les factures, traquent la vraie origine d’une tôle, démasquent les tricheurs. À chaque conteneur suspect, la sanction tombe : saisie, pénalité, retour à l’expéditeur. L’administration fédérale muscle ses effectifs, recrute chez les anciens enquêteurs de l’OMC et de l’UE. C’est une guerre sans glamour, mais vitale : le Canada ne veut plus de métal sans visage. Les industriels crient au casse-tête bureaucratique, mais sur le terrain, certains y voient une opportunité de restaurer de vieux métiers de la filière, du contrôle qualité à la R&D. L’acier n’est plus seulement une affaire de blocage, mais de traçabilité radicale.

L’angoisse demeure dans l’air, comme un parfum impossible à dissiper. “On a toujours eu peur du dumping chinois, maintenant c’est la peur du contrôle qui nous tétanise“, avoue une cadre supérieure d’un groupe d’importation. Chez les petits acteurs, la hantise du retard, de la saisie douanière, grandit. Mais pour d’autres, c’est une revanche ; la fierté de vendre du 100 % canadien, traçable du four à la vis, revient en force. On pressent, dans la difficulté, le début d’un futur incertain… mais peut-être plus respecté.

L’effet domino sur le marché nord-américain

L’autre onde de choc, c’est la rupture des équilibres nord-américains. Les quotas n’affectent pas l’Aléna (maintenant CUSMA), boussole commerciale vitale, mais la reconfiguration est violente. Les États-Unis, en guerre tarifaire avec la planète depuis la réélection de Trump, voient leur principal client canadien hausser le ton… sans frapper Washington. Dualité toxique : Carney ne touche pas aux accords de réciprocité, mais laisse la porte ouverte à d’autres pressions. Les États-Unis, rendant l’acier canadien presque invendable avec 50 % de droits d’entrée, forcent les entreprises à imaginer de nouvelles routes, de nouveaux clients. Le Mexique rôde, l’Europe s’interroge, l’Afrique pointe à l’horizon. Le canal habituel, rodé depuis des décennies, s’assèche à la vitesse d’un torrent d’été.

Dans les bureaux des grands acteurs, les plans stratégiques sont réécrits à la hâte. Diversification, innovation, adaptation : c’est la “nouvelle normalité”. On n’ira plus dormir sur la seule épaule américaine. Pour certains analystes, cette bascule est salutaire, un électrochoc qui réveillera un secteur trop longtemps bercé par la facilité. D’autres y voient un pari démesuré, une possible “perte sèche” pour une génération entière. Le syndicalisme se divise entre ceux qui veulent “punir Trump à son propre jeu” et ceux qui prônent la prudence du repli. Tous, pourtant, reconnaissent que l’ère du tout-Étasunien est quasiment morte. Place au réapprentissage.

C’est dans la salle de repos d’une usine fermée, où j’ai écouté la rage sourde d’une équipe jetée au chômage technique, que j’ai compris l’ampleur réelle de la crise. Les larmes et les injures, les souvenirs de belles années, tout s’entremêle. On déteste perdre un client géant, on rêve d’un Canada qui reprend ses billes. Mais le deuil n’est pas fait. L’acier, trop longtemps arrimé à un destin binational, va devoir apprendre à naviguer seul.

Curieuse sensation de puissance et de fragilité. Je me suis surpris à admirer la détermination du pouvoir politique, tout en doutant de la capacité du système à tenir la distance. Le pays se tente, se teste, se cabre. Ce n’est ni la prudence, ni la peur – c’est autre chose, une sorte d’orgueil blessé qui refuse de s’avouer vaincu. L’avenir, pour une fois, semble ouvert. Mais que vaut l’ouverture, quand on lutte encore pour garder la lumière à l’atelier ?

Un filet social tissé à la hâte

Sous l’orage tarifaire, il faut répondre à l’urgence du quotidien. Carney l’a compris : il ne suffit pas de taxer, il faut réparer, former, promettre un nouvel avenir. 70 millions d’investissements supplémentaires, annonce-t-il pour le “soutien immédiat” à plus de 10 000 travailleurs menacés par les fermetures ou le ralentissement industriel. Sur le terrain, le filet social s’étire : formation accélérée, indemnités temporaires, accès facilité à l’assurance chômage. Les provinces entrent dans la danse, chacune proposant un mini-plan de redéploiement, une cellule d’urgence pour “sauver chaque emploi possible”.

Pourtant, dans les centres de l’emploi, la migraine grandit. On craint le grand décalage : trop de travailleurs âgés, pas assez de filières de reconversion sur mesure, la tentation du départ ou de la résignation pure. Les jeunes, eux, songent à la robotique, au numérique, à l’industrie 4.0 promise par Ottawa, mais la réalité s’obstine à freiner les élans. “Changer de métier à 55 ans ? Belle promesse, mais qui la croit vraiment ?”, interroge un délégué syndical. Ce sentiment de défiance, d’incrédulité, colore chaque réunion préparatoire, chaque atelier.

La crainte, c’est aussi celle du retour de l’exode industriel : usines fantômes, bassins dépeuplés, écoles fermées faute d’enfants, spirale de dévitalisation. Si l’État tarde, la fracture s’élargira. Les syndicats réclament un accompagnement au long cours, pas un simple pansement géant sur une hémorragie sociale. Ottawa assure, les territoires attendent. Le Canada joue à quitte ou double avec son cœur industriel.

L’acier, entre fierté ouvrière et peur de la chute

L’image tuée de l’acier comme “roi des métaux” revient, presque malgré elle. Les ouvriers, fatigués mais dignes, revendiquent la primauté nationale : “L’acier canadien ou rien!” Le slogan, scandé sur les rampes brûlantes, résonne autant comme prière que comme avertissement. Les jeunes regardent la scène avec distance, fascinés par la force des anciens, inquiets du peu de débouchés hors de l’Ontario ou du Québec. Les managers balancent entre l’espoir d’une relance ciblée et la peur sourde du “dernier tour de piste”.

Dans les couloirs, on se transmet des chiffres, parfois bidouillés, toujours anxieux. La promesse de fonds d’investissement colossaux, d’un milliard pour moderniser, d’un fonds régional d’un demi-milliard pour les PME, bouscule les pronostics. Mais la pluie glacée de Hamilton, ce jour-là, refroidit aussi les ardeurs. Les budgets, les délais, les obstacles politiques s’invitent à la fête. Les travailleurs ne veulent pas de discours, ils veulent des preuves, du concret, un plan que l’on puisse toucher, tester, contester.

La discipline de la chaîne, la camaraderie du vestiaire, tout participe malgré soi d’une résistance invisible. Le sentiment d’être les derniers défenseurs d’un Canada industriel n’a jamais été aussi vif, comme une ultime frontière avant l’effondrement total. Les syndicats menacent, le patronat ruse, mais l’avenir se joue chaque matin sur une poignée de tours de vis. Sera-ce suffisant ? Rien n’est moins sûr. Reste la sueur et l’orgueil pour tenir.

Formation, reskilling : le pari du renouveau

Si la sidérurgie garde foi en son retour, c’est en partie grâce au plan de reconversion orchestré entre Ottawa et les provinces. Des dizaines de programmes éclorent, financés à hauteur de 70 millions pour trois ans. Accélérer la montée en compétence, accompagner la reskilling des techniciens, faciliter la création d’équipes hydrides entre anciens et néo-recrues : telle est la stratégie. Les écoles techniques se font chantier d’avant-garde ; les universités promettent d’adapter leurs cursus aux nouveaux besoins. Mais passer du discours aux emplois reste un défi : la file d’attente s’allonge, certains décrochent déjà.

Les plus optimistes osent y croire, brandissant l’exemple de Sorel ou de Hamilton, où des unités modèles émergent – alliant aciéristes historiques, ingénieurs digitaux et opérateurs IA. Les sceptiques, eux, rappellent le gouffre entre la promesse politique et l’usine réelle. Le décalage entre l’accélération de la transition technologique et la réalité sociale ne cesse de croître.

Mais sous la frustration sourde, une nouvelle dynamique, maladroite mais réelle, s’invente. Le Canada ose un pari risqué : transformer la plus vieille industrie du pays en école de la résistance numérique. Dans l’acier, tout bruisse d’une énergie neuve. Ou bien d’un dernier sursaut.

Un milliard pour moderniser : promesse ou mirage ?

Ottawa sort le carnet de chèques : un milliard de dollars pour pallier l’écart compétitif, lancer des projets au cœur de l’industrie de demain, du high-tech à la défense. Le fonds, rattaché à l’innovation stratégique, veut faire de l’acier canadien un pion de la transition climatique, un socle pour la souveraineté. Les industriels, mi-enthousiastes, mi-sceptiques, s’interrogent sur la durée de l’effort : une manne d’argent public peut-elle vraiment compenser la dynamique délétère de décennies de recul ? L’investissement sera-t-il distribué équitablement ? À qui profiteront les premières vagues ?

Dans les couloirs des sièges sociaux, les scénarios se multiplient. Certains misent sur la relance de produits de niche, d’autres sur la spécialisation dans le secteur militaire ou d’infrastructure. Mais la vigilance est de mise : le Canada ne peut pas concurrencer la Chine sur le volume, ni l’Europe sur le haut de gamme. Il doit inventer sa voie, un chemin de traverse, alliant qualité, traçabilité et verdissement radical. Les stratégies volent en éclats, chacun réinvente son plan d’attaque. C’est la survie du plus inventif.

Le pari est risqué : jamais le Canada n’avait injecté autant dans la reconquête industrielle. Mais là, sur le terrain, l’intelligence collective bruisse, se bouscule, s’accorde ou se mord. De la tension naîtra-t-il le génie ? Ou le regret, plus âpre encore, d’un effort à contretemps ? En 2025, rien n’est figé, tout est en tension. Le milliard n’est, pour le peuple de l’acier, qu’une promesse – à transformer d’urgence en réalité.

Le levier du “Pivot to Grow” et les PME en lutte

La résilience industrielle ne se limite pas aux géants de l’acier. Le gouvernement dote également un fonds de 500 millions de dollars, “Pivot to Grow”, destiné aux PME pour diversifier leurs marchés, accélérer leur transition productive et amortir les chocs tarifaires. Les petites et moyennes entreprises, souvent premières frappées par les quotas et la volatilité du dollar, découvrent de nouvelles facilités de crédit : taux allégés, remboursement différé, accès à des marchés de substitution. C’est une planche de salut, certes, mais aussi un parcours du combattant administratif. Les patrons, peu rompus à l’exégèse des aides gouvernementales, redoutent le fossé entre annonce et déblocage effectif.

La mutation passe ici par une hybridation des cultures : ingénierie classique et start-up numérique, production locale et export cosmopolite. Les moins préparés sombrent parfois, les mieux outillés profitent de la vague pour prendre des parts de marché délaissées par les concurrents étrangers. L’acier se fait alors “flex”, s’accorde à l’air du temps, apprend à pivoter comme les grandes plateformes digitales internationales. Loin de l’image du métal figé, c’est la plasticité qui l’emporte.

Ce renouveau ne va pas sans heurts. Certains territoires tirent leur épingle du jeu, d’autres déplorent une hémorragie sociale. Mais dans la fourmilière des PME canadiennes se joue tant bien que mal l’avenir du tissu productif. C’est là, souvent, que la relance ou la chute s’écrit, à l’écart des grands discours.

L’arme du Large Enterprise Tariff Loan Facility

En soutien à la reconquête, le gouvernement propose une nouvelle source de financement massif pour les grandes entreprises : le “Large Enterprise Tariff Loan Facility”, jusqu’à 10 milliards de dollars à taux exceptionnel, conditions étirées, maturités rallongées à sept ans. Elle cible les entreprises frappées au cœur par les surcoûts d’importation, leur permettant de survivre et d’investir avant de retomber dans la file d’attente des tribunaux de la faillite. Le diable est dans les détails : l’accès, strict, relève parfois du parcours du combattant, mais l’État espère ainsi sauver les perles industrielles à haut potentiel d’avenir, pas les canards boiteux irrécupérables.

Des voix s’élèvent, dénonçant un favoritisme pour les grandes structures, délaissant les sous-traitants, les artisans, l’économie de proximité. Le gouvernement promet des clauses de conditionnalité, des engagements sur la préservation de l’emploi, la limitation des délocalisations, une présence accrue des représentants syndicaux dans le suivi. Mais sur le bitume des docks, c’est l’urgence qui prime, pas les matrices d’évaluation.

L’emballement du financement public trace une brèche nouvelle dans les mentalités : le Canada, quoi qu’on en dise, parie sur le retour du volontarisme industriel, si éloigné des dogmes passés de la “main invisible”. Le bras de fer avec les réalités comptables promet d’être âpre. Mais la dureté du combat semble, pour l’instant, souder plus qu’elle n’use.

Impossible de ne pas observer l’énergie brute, parfois désespérée, jetée dans cette relance annoncée. Chaque dollar fléché est contesté, chaque emploi sauvé est enjolivé, chaque licenciement provoque un début d’émeute verbale. Pourtant, dans l’indécision rageuse, perce un trait d’optimisme viril, presque animal : l’honneur, le besoin, la volonté de bâtir. Rien, pas même ce milliard tant vanté, ne pourra remplacer ce désespoir obstiné qui tient le tissu industriel debout. Une force, ou une malédiction ?

La diplomatie du métal : le Canada isolé, ou pionnier ?

L’Europe et la Chine sur la défensive

À Pékin, les officiels grognent, dénoncent une “guerre commerciale larvée”. L’Europe hésite, balance entre la solidarité commerciale et la crainte de voir émerger une vague de quotas mimétiques déstabiliser son propre marché intérieur. La Russie, l’Inde, l’ensemble des émergents s’adaptent, cherchent des voies d’évitement. Le Canada, lui, assume seul le choc, le blocus partiel, la reconstruction contrariée de son secteur. Certains diplomates louent ce “courage”, la plupart notent seulement la prudence calculée d’Ottawa, qui préserve soigneusement son alliance commerciale nord-américaine.

Dans les couloirs de l’OMC, la tension grimpe. Les observateurs redoutent une recomposition des axes d’échange : la tentation du chacun pour soi se lit dans toutes les capitales. Les capitales latino-américaines réclament l’exception, l’Afrique tente de surfer sur la moindre ouverture. La crise canadienne joue alors le rôle de catalyseur, provoquant débats, simulacres de riposte, menaces. Mais la détermination d’Ottawa n’en sort pas affaiblie – c’est l’effet paradoxal, presque ironique, d’un isolement temporaire.

Au fil des semaines, les rapports bilatéraux changent de ton. La promesse de “ne jamais exporter la crise” résonne dans toute la classe politique canadienne. Mais la vraie bataille reste celle de la confiance : on s’inquiète d’un retour de bâton, on redoute l’impact sur les autres secteurs, on s’interroge sur la durée du consensus interne. L’acier ébranle le vieux rêve fédéral – mais il unit, soudain, tous ceux qui en dépendent.

La stratégie américaine : le coup du géant

Trump, lui, ne recule devant rien. En pleine campagne de surenchère, il impose 50 % de droits sur tout l’acier canadien, balaye les protestations d’un revers de main. Pour Ottawa, la gifle est cuisante, mais la riposte est d’abord psychologique : ne pas plier, donner l’exemple, rassurer la nation. La stratégie américaine est lisible : renchérir le prix pour forcer le rapatriement de la production, affaiblir les alliés, tester leur résilience. Mais le Canada n’est pas un partenaire ordinaire ; ses aciéries, vitales au secteur automobile, aéronautique, infrastructures lourdes, servent d’abord et avant tout à son voisin du sud.

Le bras de fer n’en finit pas : chaque jour compte, chaque filière industrielle tremble. Les lobbyistes américains tentent de négocier une exemption pour leurs propres clients, obtiennent parfois des rémissions partielles, mais la logique de l’affrontement s’ancre. Pour Ottawa, la perte d’un accès préférentiel au marché américain rime avec chirurgie à vif, sans anesthésie. On imagine de nouveaux accords, mais à quels prix ?

Dans ce tumulte, le Canada découvre son propre courage. Ce n’est pas du nationalisme bête, mais un réflexe de survie. Les négociateurs canadiens, souvent dressés à la conciliation, se découvrent une âpreté nouvelle. Que vaudra ce sursaut face à la brute réalité du commerce mondial ? L’histoire, pour une fois, reste à écrire.

Des tensions planétaires, réponses locales

Partout, on observe, on jauge. Les voisins, les rivaux, les clients, tous évaluent la posture canadienne. L’audace plaît aux plus jeunes gouvernements, trouble les anciens. Les marchés financiers, nerveux, oscillent entre la peur de la contagion mondiale et l’espérance d’un réveil de la souveraineté industrielle. Les médias internationaux relaient l’exception canadienne, la placent comme une expérience de laboratoire à échelle continentale. Ottawa ne feint pas d’être à l’écoute, mais persiste dans son choix : “Nos travailleurs d’abord, nos usines avant tout, notre avenir local ou rien”.

La stabilité devient alors l’obsession : stabiliser les prix, éviter les pénuries, prévenir les fermetures sauvages, rassurer fournisseurs et clients. Le défi, immense, n’effraie pas le pouvoir. Mais dans les corridors des gouvernements provinciaux, la peur surplombe : quel sera le coût politique de la moindre dérapage ?

Dans ce magma d’incertitudes, une conviction émerge : l’excès de prudence fut pendant trop longtemps la maladie chronique du secteur. Place à la brutalité assumée, au coup de poker réfléchi. Sur le fil du rasoir, Ottawa joue un jeu dangereux, mais ose l’afficher. La diplomatie, à l’échelle de l’acier, est affaire de muscles plus que de mots.

J’avais, avant ce reportage, une vision linéaire de la négociation internationale. Ce que j’ai appris, c’est que la force est souvent une posture, une protection mentale. On peut plier, on peut rompre – mais on ne peut jamais survivre sans risquer de faire des vagues. Le Canada, dans son isolement partiel, trouve une voix inattendue. Ce n’est pas de l’arrogance, c’est de la nécessité têtue. Reste à voir combien de temps la vague peut tenir…

Survie industrielle ou mirage de renaissance

À la fin, tout se joue sur le fil : le Canada survivra-t-il vraiment à cette mue, ou la renaissance n’est-elle qu’illusion fugace ? Les usines, ragaillardies, captent la lumière, tournent vaille que vaille, mais la peur du lendemain ronge la moindre euphorie. La relance n’est jamais automatique : elle suppose sacrifices, ruptures, pertes. La brutalité économique frappe d’abord les plus fragiles. Sur les quais, dans les labos, la tension est maximale.

En politique, la brève excitation du plan Carney fait place à la lassitude, au scepticisme : les experts scrutent les premiers chiffres, traquent la moindre baisse de productivité, la moindre relocalisation avortée. Les marchés, eux, veulent du rendement immédiat, de la stabilité à tout prix. L’avenir se nappe d’incertitudes : le Canada attend la pluie – ou le soleil.

Pour les travailleurs, la lutte continue. L’acier, toujours lourd, toujours dur, reste la matière première de leur fierté, le bouclier ultime contre l’indifférence des marchés. En 2025, rien ne sera joué avant longtemps. La résilience, mot galvaudé, s’ancre, matérielle, dans les chairs et les mentalités.

L’acier, baromètre d’une nation

Une chose est sûre : l’acier canadien survivra tel un baromètre. Quand le commerce tremble, c’est qu’il va pleuvoir sur les docks. Quand il refleurit, c’est signe d’intégrité retrouvée. Carney l’a compris : il ne s’agit pas d’une simple ligne comptable, mais d’une part d’âme collective. L’acier, hier gênant, aujourd’hui brandi comme un insigne de résistance, est le levier d’une prise de conscience. La crise bouscule tout : la géopolitique, les habitudes industrielles, le rapport au territoire. Mais dans la tourmente, parfois, le Canada saisit la force d’être à contre-courant.

Face à Trump, à Pékin, au reste du monde, la sidérurgie n’a plus honte de s’affirmer. Résistance d’une part, adaptation de l’autre, le secteur jongle, invente, improvise ses réponses. L’incertitude fait peur, mais donne aussi de l’épaisseur à chaque victoire, même minuscule, même inaperçue du grand public.

Dans la tourmente, chaque famille, chaque quartier, chaque ville industrielle écrit une partition nouvelle : celle du doute, du combat, de la fierté en suspension. L’horizon est brumeux, mais le courage, lui, n’a pas bougé.

Leçons d’un brasier : l’industrialisme réinventé

Il restera de cette période un goût métallique, âcre, mais fécond : le Canada a tenté, maladroitement parfois, de ne plus subir la mondialisation à sens unique. D’avoir osé dire non, imposer sa règle. L’exercice fut imparfait, le chemin semé d’embûches, mais la leçon n’est pas vaine. L’acier, ce métal un temps rouillé par l’abandon, revient à la surface comme métaphore et carburant.

Dans chaque annonce, chaque grève, chaque négociation syndicale, se dessine un Canada qui ne veut plus se diluer dans la masse, mais façonner son destin. Ce n’est ni le repli, ni la bravade, juste le désir farouche de peser encore – de survivre à la tempête, et d’y forger, qui sait, une légende industrielle renouvelée.

La page ne se tournera pas vite. Lueur de l’effort obstiné, crépitement des fourneaux au petit matin, odeur de sueur et de poussière. Voilà ce qu’il faut retenir : l’acier ne fond vraiment qu’à la chaleur de la nécessité.

Terminer ce papier, c’est comme refermer à regret un atelier encore incandescent, avec la croyance fragile qu’on y retournera. Carney a frappé fort ; la vague sidérurgique portera loin ou s’échouera vite. Moi, témoin passionné, je ne peux que bâtir mes propres certitudes, dans le bruit et la fureur, persuadé en secret que l’aube industrielle du Canada n’a pas dit son dernier mot.

Le Canada portera longtemps la marque de ce sursaut : une industrie acculée, un courage collectif testé jusqu’à la rupture, un politique jouant son va-tout sur l’acier. Le secteur, malmené, obligé de pivoter, donne un exemple sévère de cette nouvelle époque où le local tente de résister au vent mondial. Carney, en assumant l’épreuve de force, forge une nouvelle trame pour le tissu industriel du pays. L’avenir, dense comme un lingot, s’invente entre peur et orgueil. L’acier, ce matin, n’a jamais paru aussi lourd dans les balances du destin canadien.