ANALYSE : Le Canada tourne le dos à Washington et embrasse l’Asie — la stratégie de survie de Carney

Japon, Corée, Inde : les trois piliers du nouveau Canada

La tournée asiatique de Carney n’est pas une série de poignées de mains diplomatiques sans lendemain. Elle s’inscrit dans une architecture stratégique cohérente qui cible précisément les économies où le Canada peut offrir ce dont elles ont besoin : des ressources naturelles, de l’énergie propre, des produits agricoles, une stabilité institutionnelle et un État de droit fiable. Le Japon importe massivement du gaz naturel liquéfié et cherche à diversifier ses fournisseurs énergétiques. La Corée du Sud a des besoins similaires et des industries manufacturières qui peuvent absorber les minéraux critiques canadiens. L’Inde, avec sa croissance démographique et économique explosive, représente un marché d’avenir d’une taille qui défie l’imagination.

Ce que Carney propose à ces partenaires n’est pas de remplacer leurs autres relations — c’est d’établir des liens profonds, durables, mutuellement bénéfiques avec un Canada qui a quelque chose de rare à offrir : la prévisibilité. Dans un monde chaotique où les règles commerciales sont remises en question chaque matin par un tweet présidentiel, le Canada peut se positionner comme le partenaire fiable, le fournisseur stable, l’allié qui honore ses engagements. C’est un avantage comparatif que Trump, paradoxalement, renforce chaque fois qu’il agit de manière erratique.

Le Partenariat transpacifique comme levier

Le Canada est déjà membre du Partenariat transpacifique global et progressiste (PTPGP), cet accord commercial ambitieux qui lie onze économies du Pacifique. C’est une infrastructure commerciale déjà en place, déjà opérationnelle, déjà capable d’absorber une montée en puissance des échanges. Carney peut s’appuyer sur cette base pour aller plus loin, pour approfondir les relations bilatérales avec chacun des membres, pour transformer des accords commerciaux généraux en partenariats sectoriels spécifiques et productifs.

Les négociations pour une entrée de l’Inde dans le PTPGP constituent également un objectif stratégique de premier plan. Si l’Inde rejoignait l’accord, le poids économique du groupe deviendrait tel que nul acteur mondial ne pourrait l’ignorer. Le Canada, en tant que membre fondateur et promoteur actif du PTPGP, se positionnerait comme un pont naturel entre les économies établies et les puissances émergentes. Ce n’est pas de la géopolitique abstraite — c’est du commerce concret, des emplois concrets, de la croissance économique concrète pour les Canadiens.

Le PTPGP est peut-être la plus grande opportunité stratégique que le Canada ait jamais eue et dont il n’a pas suffisamment parlé. Carney semble avoir compris que c’est là que se joue une partie cruciale de l’avenir économique canadien.

Le GNL : un atout que l’Asie attend désespérément

Il y a un mot qui revient dans toutes les conversations entre Ottawa et ses partenaires asiatiques : GNL. Gaz naturel liquéfié. Le Canada possède des réserves énormes de gaz naturel. L’Asie est en pénurie chronique d’énergie fiable et propre. L’équation semble simple. Elle l’est en théorie. En pratique, elle se heurte depuis des années aux défis immenses de l’infrastructure : construire des terminaux d’exportation sur la côte du Pacifique, développer les pipelines nécessaires, mobiliser les investissements colossaux requis. Mais le contexte géopolitique actuel a changé le calcul.

Le terminal LNG Canada à Kitimat, en Colombie-Britannique, est en cours de finalisation. C’est le premier grand projet d’exportation de GNL canadien vers l’Asie. Quand il entrera en opération, il ouvrira une voie directe entre les champs gaziers albertains et les marchés japonais et coréens. Pour les acheteurs asiatiques qui cherchent à réduire leur dépendance au GNL américain — dont l’accès pourrait lui aussi devenir un levier de pression sous Trump — le Canada représente une alternative stable, géographiquement accessible et politiquement sûre. L’énergie canadienne n’est plus seulement une ressource économique. Elle est devenue un instrument de diplomatie.

Les minéraux critiques : le pétrole du 21e siècle

Au-delà du GNL, le Canada possède quelque chose que la révolution technologique mondiale rend chaque jour plus précieux : d’immenses gisements de minéraux critiques. Lithium, cobalt, nickel, graphite — les composants essentiels des batteries pour véhicules électriques, des panneaux solaires, de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement de la transition énergétique. La Chine domine actuellement le traitement de ces minéraux, ce qui crée une vulnérabilité stratégique que le Japon, la Corée et l’Inde veulent réduire. Le Canada, avec ses ressources naturelles abondantes, sa stabilité politique et son alignement sur les valeurs démocratiques, est le partenaire idéal pour construire une chaîne d’approvisionnement alternative en minéraux critiques.

Carney l’a compris. Dans ses discussions avec les dirigeants japonais et coréens, la coopération sur les minéraux critiques occupe une place centrale. Il ne s’agit pas de vendre des matières premières brutes — il s’agit de construire des partenariats industriels complets, du gisement au produit fini, avec des technologies partagées, des investissements croisés, et une intégration profonde des chaînes de valeur. C’est le genre de relation économique qui dure des générations, pas des années.

Le Canada est assis sur une fortune en minéraux critiques au moment précis où le monde en a le plus besoin. Si Carney parvient à transformer cette richesse naturelle en partenariats industriels profonds avec l’Asie, il aura accompli quelque chose de vraiment historique pour l’économie canadienne.

Ne pas claquer la porte, mais l’entrouvrir vers l’Est

Carney marche sur une ligne étroite. Il ne peut pas — et ne veut pas — rompre avec les États-Unis. La géographie, les chaînes d’approvisionnement intégrées, les liens humains et culturels profonds entre les deux pays rendent une rupture totale ni possible ni souhaitable. Ce n’est pas ce que Carney recherche. Sa stratégie n’est pas de tourner complètement le dos à Washington — c’est de rééquilibrer les dépendances, de réduire la vulnérabilité excessive, de construire des alternatives crédibles qui donnent au Canada un véritable pouvoir de négociation.

Et c’est précisément là que réside la subtilité de sa démarche. En montrant qu’il peut sérieusement diversifier les partenaires du Canada, Carney change la dynamique avec Washington. Un Canada qui n’a aucune alternative crédible est un Canada qui doit avaler les tarifs en silence. Un Canada qui exporte du GNL vers le Japon, qui construit des partenariats industriels avec la Corée, qui négocie des accords agricoles majeurs avec l’Inde — ce Canada-là a des cartes en main. La diversification asiatique n’est pas seulement une stratégie économique. C’est une stratégie de rééquilibrage du rapport de force avec les États-Unis.

Le langage des actes plutôt que des mots

Ce qui frappe dans l’approche de Carney, c’est la sobriété de la communication accompagnant des actes audacieux. Pas de discours enflammés sur l’indépendance nationale. Pas de rhétorique anti-américaine qui ferait le jeu de Trump en permettant à ce dernier de présenter le Canada comme un adversaire plutôt qu’un allié maltraité. Carney avance avec une détermination froide et méthodique, celle d’un technicien de haut niveau qui sait que les institutions se construisent dans le temps long, que les partenariats commerciaux durables se négocient dans les salles de conférence plutôt que dans les tribunes populaires.

Cette approche a ses avantages et ses risques. L’avantage : elle ne ferme pas de portes avec Washington, elle maintient la possibilité d’une normalisation des relations si la politique américaine évolue. Le risque : elle peut sembler insuffisamment réactive à une opinion publique canadienne blessée dans sa fierté nationale par les provocations trumpiennes. Mais Carney semble parier sur la durée. Il construit une architecture qui servira le Canada non seulement sous Trump, mais dans toutes les configurations géopolitiques futures. C’est de la politique étrangère adulte, au sens le plus noble du terme.

Il y a quelque chose de remarquablement mature dans la façon dont Carney répond à Trump. Pas la colère, pas la provocation, pas la soumission. La construction patiente d’alternatives. C’est peut-être la réponse la plus intelligente qu’un dirigeant occidental ait apportée à l’ère Trump.

Une relation qui transcende le commerce

Parmi tous les partenaires asiatiques que Carney courtise, le Japon occupe une place particulière. Les deux pays partagent des valeurs fondamentales : démocratie libérale, État de droit, économie de marché ouverte, engagement multilatéral. Dans un monde où ces valeurs sont de plus en plus contestées par les pouvoirs autoritaires d’un côté et par les tendances isolationnistes des démocraties populistes de l’autre, le Japon et le Canada se trouvent dans le même camp. Cette convergence de valeurs est un ciment puissant pour des partenariats qui vont au-delà des simples échanges commerciaux.

Le Premier ministre japonais Fumio Kishida, puis son successeur, ont clairement signalé l’intérêt de Tokyo pour approfondir les liens avec Ottawa. Le Japon cherche à sécuriser ses chaînes d’approvisionnement énergétiques, à réduire sa dépendance aux matières premières chinoises, à diversifier ses partenaires dans un contexte régional de plus en plus tendu. Le Canada répond à chacun de ces besoins. L’accord sur le GNL canadien pour le marché japonais n’est pas qu’une transaction énergétique — c’est un acte d’alliance stratégique qui dit à Pékin que Tokyo a des alternatives et qu’elle entend les développer.

Les investissements japonais au Canada : une voie à deux sens

La relation Canada-Japon n’est pas à sens unique. Le Japon est l’un des grands investisseurs étrangers au Canada, présent dans l’automobile, la technologie, les ressources naturelles. Des entreprises comme Toyota, Honda, Panasonic ont des opérations significatives sur le sol canadien. Cette présence économique japonaise au Canada crée des intérêts mutuels profonds, des communautés d’affaires liées, des raisons concrètes pour les deux gouvernements de maintenir et d’approfondir leurs liens.

La visite de Carney au Japon s’inscrit dans cette logique de réciprocité et d’approfondissement. Il ne vient pas mendier des investissements — il vient proposer un partenariat stratégique complet, où le capital japonais trouve au Canada un environnement stable, une infrastructure juridique solide, des ressources abondantes et une main-d’œuvre qualifiée. En retour, le Canada gagne un ancrage économique en Asie, un partenaire technologique de premier plan, et une présence dans la dynamique économique la plus importante du 21e siècle. C’est du donnant-donnant dans sa forme la plus pure.

La relation Canada-Japon est l’une des histoires de succès les moins racontées de la diplomatie commerciale moderne. Carney a l’intelligence de la mettre au centre de sa stratégie asiatique plutôt que de chercher à réinventer la roue.

Un partenariat complexe mais incontournable

Si la relation avec le Japon est claire et fluide, celle avec l’Inde est plus complexe, plus tendue, mais potentiellement la plus transformatrice. Les deux pays ont traversé une période de tensions diplomatiques sérieuses en 2023, liées à des accusations canadiennes d’implication du gouvernement indien dans l’assassinat d’un citoyen canado-indien sur le sol canadien. Cette affaire a provisoirement gelé les négociations commerciales et empoisonné l’atmosphère entre Ottawa et New Delhi.

Mais Carney semble prêt à tourner la page, ou du moins à ouvrir un nouveau chapitre sans oublier l’ancien. Les enjeux sont trop importants pour se laisser paralyser par les frictions diplomatiques. L’Inde est la démocratie la plus peuplée du monde, la cinquième économie mondiale, projetée à devenir la troisième d’ici 2030. Elle a une classe moyenne en expansion rapide, des besoins infrastructurels colossaux, un appétit énergétique croissant, et une volonté affirmée de diversifier ses partenariats internationaux pour ne pas dépendre exclusivement de la Chine ou des États-Unis. Le Canada a ce qu’il faut pour répondre à ces besoins.

La diaspora indienne au Canada comme pont vivant

Il y a un atout que le Canada possède dans sa relation avec l’Inde et qu’il sous-exploite chroniquement : l’une des plus grandes diasporas indiennes au monde, avec plus d’un million de Canadiens d’origine indienne. Cette communauté est non seulement un lien humain entre les deux pays — elle est un réseau économique, culturel et politique d’une valeur immense. Des entrepreneurs, des professionnels de haut niveau, des créateurs d’entreprises qui ont des pieds dans les deux mondes et peuvent faciliter les échanges, les investissements, les transferts de technologie.

Une relation Canada-Inde restaurée et approfondie pourrait mobiliser cette diaspora comme jamais auparavant, en en faisant un acteur actif du partenariat bilatéral plutôt qu’un observateur passif des tensions diplomatiques. Carney, qui cherche à construire des ponts durables avec l’Asie, a tout intérêt à investir dans cette reconstruction relationnelle avec New Delhi. Les retombées potentielles — en termes de commerce, d’investissements, d’influence régionale — justifient amplement les efforts diplomatiques nécessaires.

L’Inde est le grand pari de la stratégie asiatique de Carney. Si ça marche, c’est un coup de maître. Si les tensions persistent, c’est une pièce manquante dans un puzzle par ailleurs cohérent. Le Canada doit trouver un chemin vers New Delhi, coûte que coûte.

Seoul comme hub technologique et industriel

Dans la liste des partenaires asiatiques prioritaires du Canada, la Corée du Sud est peut-être la moins glamour mais l’une des plus solides. Les deux pays sont liés par un accord de libre-échange bilatéral en vigueur depuis 2015 — le premier accord de ce type jamais signé par le Canada avec un pays asiatique. Cet accord a créé une infrastructure commerciale solide, mais son potentiel n’a jamais été pleinement exploité. Carney semble déterminé à changer cela.

La Corée du Sud est une puissance technologique et industrielle de premier plan. Des conglomérats comme Samsung, LG, Hyundai, SK ont des besoins massifs en minéraux critiques pour leurs industries de batteries, d’électronique et de véhicules électriques. Le Canada peut fournir ces minéraux dans un cadre de partenariat qui va bien au-delà de la simple extraction — en incluant la transformation, la recherche et développement, les partenariats technologiques. La Corée, de son côté, peut apporter des technologies avancées, des investissements industriels et un accès à l’écosystème économique asiatique que le Canada cherche à intégrer plus profondément.

L’énergie nucléaire comme nouveau terrain de coopération

Un domaine moins attendu mais potentiellement majeur dans la relation Canada-Corée du Sud : l’énergie nucléaire. Le Canada est l’un des grands producteurs mondiaux d’uranium, matière première de l’énergie nucléaire civile. Il est aussi le développeur de la technologie CANDU, un type de réacteur nucléaire qui a fait ses preuves dans le monde entier. La Corée du Sud, qui cherche à décarboniser son économie tout en maintenant une production énergétique stable, est un client naturel pour l’uranium canadien et un partenaire potentiel dans le développement de la prochaine génération de réacteurs.

Dans un contexte mondial où l’énergie nucléaire est en train de reconquérir sa légitimité comme source d’énergie bas carbone face à l’urgence climatique, le Canada possède des atouts considérables. Carney, qui vient de la finance et de la banque centrale, comprend les enjeux de la transition énergétique à un niveau profond. En faisant de la coopération nucléaire un axe de la relation avec Seoul, il ouvre un nouveau chapitre dans un partenariat déjà prometteur.

La Corée du Sud est la pièce du puzzle que tout le monde oublie dans la stratégie asiatique du Canada. Et pourtant, c’est peut-être là que les partenariats industriels les plus concrets et les plus durables peuvent être construits le plus rapidement.

La distance et les délais comme obstacles réels

Toute analyse honnête de la stratégie asiatique de Carney doit reconnaître ses limites et ses risques. Le premier est simplement géographique et logistique. Construire des partenariats commerciaux profonds avec des pays situés à des milliers de kilomètres ne se fait pas en quelques mois. Les infrastructures de transport — ports, terminaux, liaisons maritimes — prennent des années à développer. Le LNG Canada a pris plus d’une décennie de planification et de construction. Pendant que ces infrastructures se développent, la dépendance canadienne au marché américain reste la réalité économique quotidienne.

Il y a aussi les questions de cultures commerciales différentes, de processus de négociation plus lents, de réglementations et de normes qui diffèrent des standards nord-américains auxquels les entreprises canadiennes sont habituées. Pénétrer les marchés asiatiques n’est pas une simple question de décision politique — c’est un travail de longue haleine qui demande des investissements en formation, en adaptation culturelle, en développement de réseaux locaux. Carney peut ouvrir des portes, mais les entreprises canadiennes doivent ensuite avoir la capacité et la volonté d’y entrer.

Le risque de se retrouver coincé entre deux blocs

Il y a un risque géopolitique plus subtil dans la stratégie asiatique canadienne : celui de se retrouver dans une position difficile dans le contexte de la rivalité sino-américaine. En se rapprochant du Japon et de la Corée du Sud — deux pays fermement dans le camp américain en termes de sécurité — le Canada s’aligne clairement avec un bloc dans la compétition géopolitique mondiale. C’est un choix de valeurs cohérent, mais il peut compliquer les relations avec la Chine, qui reste le deuxième partenaire commercial du Canada et un acteur incontournable de l’économie asiatique.

Par ailleurs, une diversification trop ostensiblement anti-américaine dans sa communication pourrait provoquer une réaction de Washington encore plus agressive. Si Trump perçoit la stratégie asiatique de Carney comme une trahison plutôt que comme une réponse rationnelle à sa propre agressivité, il pourrait escalader les pressions économiques sur le Canada d’une manière qui rendrait la situation encore plus difficile à court terme. Carney doit donc naviguer avec une précision chirurgicale entre affirmation de la souveraineté canadienne et gestion des risques dans la relation avec son voisin immédiat.

La stratégie de Carney est brillante dans ses grandes lignes, mais elle comporte des risques réels que la communication politique tend à minimiser. La vraie question est : les entreprises canadiennes sont-elles prêtes à saisir les opportunités que Carney est en train de créer ?

Un modèle pour les démocraties sous pression

La stratégie de Carney dépasse les frontières canadiennes. Elle offre un modèle — imparfait, en cours de construction, mais réel — pour toutes les démocraties qui se trouvent sous pression de la part des États-Unis sous Trump et qui cherchent une façon de répondre sans s’effondrer. L’Europe, confrontée aux mêmes questions de dépendance sécuritaire et commerciale, regarde avec intérêt ce que fait Ottawa. Le Mexique aussi, lui qui est dans une position encore plus inconfortable que le Canada dans la relation avec Washington.

Ce que Carney démontre, c’est qu’il est possible de répondre à l’unilatéralisme américain par une stratégie constructive plutôt que par la confrontation ou la capitulation. Pas de discours enflammés sur la fin de l’ordre libéral mondial. Pas de politique de la chaise vide dans les institutions multilatérales. Pas de soumission humiliante devant les diktats tarifaires. Mais une construction patiente, méthodique, de nouvelles architectures de coopération qui réduisent les dépendances dangereuses et ouvrent de nouvelles voies. C’est un modèle de résilience démocratique qui mérite d’être étudié par tous les dirigeants occidentaux.

La question de la souveraineté à l’ère Trump

Il y a une question plus fondamentale que soulève la stratégie de Carney : qu’est-ce que la souveraineté nationale veut dire au 21e siècle ? Un pays souverain est-il celui qui peut dire non à son partenaire le plus puissant ? Ou est-ce celui qui a construit suffisamment d’alternatives pour ne jamais se retrouver dans une situation où il est forcé de dire oui à n’importe quelle condition ? La réponse de Carney est clairement la seconde. La souveraineté n’est pas une posture — c’est une architecture économique et diplomatique qui rend la posture possible.

Pour les Canadiens qui souffrent des tarifs américains, qui ont entendu leur pays être traité comme une province potentielle de l’empire américain, la stratégie asiatique de Carney est une réponse de dignité. Elle dit : le Canada a une valeur propre, un avenir propre, des partenariats propres. Elle dit que la géographie ne détermine pas le destin. Elle dit que l’orientation vers l’Asie n’est pas une fuite — c’est un choix souverain fait par un pays qui sait ce qu’il vaut et refuse d’être sous-évalué.

La vraie révolution de la stratégie de Carney, c’est peut-être là : il est en train de redéfinir ce que la souveraineté canadienne signifie concrètement, dans l’économie réelle, dans les flux commerciaux, dans les partenariats stratégiques. Ce n’est plus un concept abstrait. C’est un programme d’action.

La politique étrangère comme enjeu électoral

Carney ne gouverne pas dans un vide politique. Il doit convaincre les Canadiens que sa stratégie asiatique est dans leur intérêt, pas seulement dans celui des grandes entreprises exportatrices ou des géopoliticiens de salon. Les travailleurs de l’acier à Hamilton, les agriculteurs des Prairies, les pêcheurs de la côte atlantique — tous ont des raisons concrètes de vouloir accéder à de nouveaux marchés, mais aussi des raisons légitimes de s’inquiéter des perturbations que ces transitions impliquent.

Ouvrir de nouveaux marchés en Asie prend du temps. Pendant ce temps, les tarifs américains font mal maintenant. Il y a un décalage temporel entre les bénéfices à long terme de la diversification et les coûts à court terme de la transition. Carney doit gérer ce décalage avec des mesures de soutien concrètes pour les secteurs les plus exposés, tout en maintenant le cap stratégique à long terme. C’est politiquement difficile. C’est économiquement exigeant. Mais c’est le travail du leadership.

L’opinion publique et le sentiment anti-américain

Il y a un paradoxe intéressant dans la politique canadienne actuelle. L’agression de Trump a généré une vague de sentiment nationaliste canadien d’une intensité rare. Les Canadiens achètent canadien, boycottent les produits américains, brandissent leur drapeau avec une fierté nouvelle. Ce sentiment est une ressource politique que Carney peut mobiliser pour soutenir son programme de diversification. Les Canadiens sont psychologiquement prêts à embrasser de nouveaux partenariats si on leur en montre la voie et si on leur explique les bénéfices concrets.

Mais Carney doit aussi éviter que ce sentiment nationaliste ne se transforme en populisme économique contre-productif. Fermer la porte aux investissements américains légitimes, ériger des barrières là où il faut des ponts, nourrir une hostilité permanente avec le voisin du Sud — ce serait se couper le nez pour ne pas voir son visage. Le Canada a besoin d’une politique étrangère et commerciale qui soit à la fois ferme et pragmatique, qui défende ses intérêts sans confondre la résistance légitime à l’intimidation avec l’isolationnisme.

Les Canadiens sont en colère, et ils ont raison de l’être. Carney doit canaliser cette colère en énergie constructive plutôt que la laisser se transformer en repli sur soi. C’est le défi de leadership le plus délicat de sa présidence.

Le sens profond du pivot asiatique

Ce que Carney est en train de faire, au fond, c’est de préparer le Canada pour un monde qui n’existait pas encore il y a dix ans et dont l’émergence a été accélérée de façon dramatique par le retour de Trump. Un monde où les alliances automatiques ne sont plus garanties, où les règles du commerce international peuvent être unilatéralement suspendues par la puissance la plus forte, où les petites et moyennes puissances doivent être agiles, diversifiées, et stratégiquement intelligentes pour préserver leur souveraineté économique.

Le pivot asiatique du Canada n’est pas une rupture avec son histoire — c’est une extension de sa tradition de multilatéralisme et d’ouverture internationale. Le Canada a toujours cru que sa force résidait dans ses connexions avec le monde plutôt que dans son repli sur lui-même. La stratégie de Carney applique ce principe dans une nouvelle direction géographique, guidé par la réalité économique du 21e siècle : le centre de gravité de l’économie mondiale s’est déplacé vers le Pacifique, et le Canada, pays du Pacifique autant que de l’Atlantique, doit être là où se joue l’avenir.

Ce que l’Histoire retiendra

Dans vingt ans, quand les historiens analyseront cette période de l’histoire canadienne, ils noteront peut-être que c’est dans les années difficiles de la présidence Trump que le Canada a finalement accompli sa diversification économique stratégique, ce que des décennies de prospérité tranquille et de dépendance confortable avec les États-Unis n’avaient jamais rendu suffisamment urgent pour être vraiment réalisé. Ils noteront que Carney, arrivé au pouvoir dans un moment de crise, a transformé l’adversité en opportunité de transformation profonde.

Ou peut-être que la stratégie rencontrera des obstacles imprévus, que les partenariats asiatiques prendront plus de temps que prévu à se matérialiser, que la dépendance américaine sera plus difficile à réduire que les ambitions politiques ne le souhaitent. L’histoire est imprévisible. Ce qui est certain, c’est que Carney a eu le courage de poser la question fondamentale : quel Canada voulons-nous dans un monde qui change aussi vite ? Et qu’il a proposé une réponse courageuse, ambitieuse, et profondément canadienne dans sa logique d’ouverture constructive au monde. C’est déjà, en soi, quelque chose de remarquable.

Le Canada que Carney est en train de construire n’est pas un Canada en rupture avec son passé. C’est un Canada qui fait ce qu’il a toujours fait de mieux : s’adapter, s’ouvrir, trouver sa place dans un monde complexe avec une intelligence discrète et une résilience tranquille. L’Asie ne remplace pas l’Amérique dans le cœur canadien — elle l’élargit. Et dans cette élargissement réside, peut-être, l’avenir d’une nation qui refuse de se laisser définir par la peur.

Signé Jacques Pj Provost