ENQUÊTE : Les fils Trump investissent dans une entreprise qui veut vendre des drones ukrainiens au Pentagone

Des drones forgés dans le feu de la guerre

Voici où l’affaire bascule du simple conflit d’intérêts vers quelque chose de bien plus troublant. Brett Velicovich, le cofondateur de Powerus, a déclaré être en négociations pour acquérir des fabricants ukrainiens de drones ou pour licencier leur technologie afin de la produire sous une marque américaine aux États-Unis. Ses mots exacts : les discussions portent sur l’acquisition de fabricants ukrainiens de drones ou l’obtention de licences sur leur technologie pour une production ultérieure sous marque américaine. Velicovich, qui a travaillé étroitement avec des développeurs ukrainiens de drones durant son service dans les opérations spéciales, veut intégrer des technologies éprouvées sur le champ de bataille dans la fabrication américaine.

Résumons. L’Ukraine développe des technologies de drones révolutionnaires parce qu’elle se bat pour sa survie. Des Ukrainiens meurent chaque jour pour perfectionner ces systèmes. Et les fils du président qui a gelé l’aide militaire à l’Ukraine veulent maintenant acheter cette technologie pour la revendre au Pentagone de leur propre père. Le cynisme a trouvé son point d’équilibre parfait.

L’Ukraine comme laboratoire, les Trump comme revendeurs

L’Ukraine est devenue le laboratoire mondial de la guerre par drones. Depuis février 2022, les ingénieurs ukrainiens ont développé des systèmes autonomes d’une efficacité létale que même le Pentagone envie. Des drones FPV à quelques centaines de dollars capables de détruire des chars russes à plusieurs millions. Des drones navals qui ont forcé la flotte russe de la mer Noire à se replier. Des essaims coordonnés qui redéfinissent la doctrine militaire mondiale. Cette innovation est née du sang, de l’urgence et du désespoir. Elle n’est pas née dans un laboratoire climatisé de West Palm Beach. Et pourtant, c’est exactement là qu’elle pourrait finir : dans les mains d’une entreprise qui porte le nom du clan Trump, repackagée sous bannière américaine, vendue au département de la Défense avec une marge confortable.

50 millions venus de Corée du Sud

Le Korea Climate and Governance Improvement Fund, connu sous l’acronyme KCGI, s’est engagé à investir 50 millions de dollars dans Powerus, avec une date limite d’achat fixée au 6 avril 2026. Cinquante millions de dollars d’un fonds coréen de gouvernance climatique dans une entreprise de drones militaires liée à la famille Trump. Le communiqué officiel justifie cet investissement par l’accès à une chaîne d’approvisionnement de nations alliées et le renforcement de la fabrication nationale. Parallèlement, Aureus Greenway a émis 3 009 667 actions à 3 dollars l’unité pour lever environ 9 millions de dollars supplémentaires. Les investisseurs de ce placement privé : Unusual Machines et le groupe Agostinelli. L’agent de placement : Dominari Securities.

Suivre l’argent, c’est le premier réflexe de toute enquête sérieuse. Ici, l’argent ne se cache même pas. Il circule en boucle fermée, entre des entités qui partagent les mêmes investisseurs, les mêmes administrateurs, les mêmes intérêts. Ce n’est pas un réseau. C’est un cercle.

Le réseau Dominari-Unusual Machines-American Ventures

Dominari Securities est la banque d’investissement qui orchestre le financement. Eric Trump et Donald Trump Jr. détiennent chacun environ 6 % de Dominari. Kyle Wool, président de Dominari Holdings, figure parmi les investisseurs notables de Powerus. Unusual Machines, cotée sous le symbole UMAC, est une entreprise de pièces détachées pour drones dont Donald Trump Jr. est actionnaire et membre du conseil consultatif depuis novembre 2024. Unusual Machines investit dans Powerus. Unusual Machines est aussi fournisseur de Powerus. American Ventures, le véhicule d’investissement des frères Trump, est présent dans Powerus, dans Dominari, et dans le deal Aureus Greenway. Chaque dollar circule dans un circuit où les mêmes noms apparaissent à chaque station.

1,5 milliard pour un fabricant de drones israélien

Powerus n’est pas un cas isolé. En février 2026, Eric Trump a investi dans Xtend, un fabricant israélien de drones d’intelligence artificielle, dans le cadre d’une fusion de 1,5 milliard de dollars avec JFB Construction Holdings pour une cotation au Nasdaq sous le ticker XTND. Xtend fabrique des systèmes autonomes guidés par l’humain pour la défense. Ses drones ont cartographié les tunnels sous la bande de Gaza. Ils ont intercepté des drones du Hezbollah dans le nord d’Israël. L’entreprise a obtenu des contrats du département de la Défense américain et participe au programme Drone Dominance du Pentagone. Les investisseurs de ce deal : American Ventures, Unusual Machines, Aliya Capital, le groupe Agostinelli. Les mêmes noms. Encore. Toujours.

Un deal avec des drones israéliens en février. Un deal avec de la technologie ukrainienne en mars. Les fils du président construisent un empire dans l’industrie de la guerre, contrat par contrat, fusion par fusion, pendant que leur père signe les budgets militaires. La question n’est plus de savoir s’il y a conflit d’intérêts. La question est de savoir qui ose encore prétendre qu’il n’y en a pas.

Le même réseau, les mêmes acteurs, la même stratégie

Le schéma est identique dans les deux opérations. Un fabricant de drones étranger avec une technologie éprouvée au combat. Une fusion inversée avec une coquille cotée pour accéder au Nasdaq. Des investisseurs récurrents : American Ventures, Unusual Machines, Dominari Securities, le groupe Agostinelli. Un positionnement sur les contrats du Pentagone. Et les fils du président au coeur de chaque transaction. Xtend à 1,5 milliard. Powerus en route vers le Nasdaq. Deux deals en deux mois. Deux entreprises de drones militaires. Deux technologies étrangères repackagées pour le marché de la défense américain. Le pattern n’est plus un indice. C’est une méthode.

L’initiative Drone Dominance et ses milliards

Le programme Drone Dominance du Pentagone représente un investissement de 1,1 milliard de dollars pour acquérir plus de 200 000 drones fabriqués aux États-Unis d’ici 2027. Cette initiative est née d’un constat stratégique légitime : la dépendance américaine envers les fabricants chinois, notamment DJI, représentait un risque de sécurité nationale. L’interdiction des nouveaux drones chinois par la FCC en décembre 2025 a créé un vide sur le marché. Un vide que des entreprises comme Powerus et Xtend sont positionnées pour combler. Le problème n’est pas le programme. Le problème, c’est qui se positionne pour en profiter et les liens familiaux qui mènent directement au Bureau ovale.

Le Pentagone a besoin de drones. C’est un fait. Les États-Unis doivent réduire leur dépendance envers la Chine. C’est une nécessité stratégique. Mais quand les fils du commandant en chef investissent dans les entreprises qui répondront aux appels d’offres signés par l’administration de leur père, on ne parle plus de stratégie nationale. On parle de privatisation de la politique étrangère.

Les contrats à venir et l’ombre du favoritisme

Les contrats du Pentagone ne sont pas attribués par le président directement. Ils passent par des processus d’acquisition complexes, des appels d’offres, des évaluations techniques. Mais l’influence politique dans l’attribution des contrats de défense est documentée depuis des décennies. Le simple fait que Powerus soit associée au nom Trump crée un avantage concurrentiel implicite. Quel fonctionnaire du Pentagone voudrait refuser un contrat à l’entreprise soutenue par les fils du président ? Quel concurrent oserait contester une attribution quand le poids politique derrière le soumissionnaire mène au sommet de l’État ? Et pourtant, aucune loi éthique actuelle n’interdit explicitement ce type d’investissement par les membres de la famille présidentielle.

Un parcours taillé pour le rôle

Brett Velicovich n’est pas un inconnu dans le monde de la défense. Ancien des forces d’opérations spéciales de l’armée américaine, il a servi dans des zones de conflit actif. Son expérience sur le terrain lui confère une crédibilité que les investisseurs en costume ne peuvent pas acheter. Sa déclaration dans le communiqué de presse officiel est révélatrice : nous savons ce qui fonctionne, nous avons vu ce qui échoue, et nous savons ce dont les opérateurs qui dépendent de ces systèmes ont réellement besoin parce que nous avons été à leurs côtés au combat. C’est une phrase de soldat. Pas de financier. Et c’est exactement ce qui rend le personnage si utile pour Powerus : il est la caution de légitimité dans un montage qui en manque cruellement.

L’ancien soldat qui parle de ses frères d’armes pendant que les fils du milliardaire comptent les marges. C’est un casting parfait pour un film sur le complexe militaro-industriel. Sauf que ce n’est pas un film. Ce sont de vrais drones, de vrais contrats, et de vrais conflits d’intérêts.

Le lien ukrainien de Velicovich

C’est Velicovich qui fait le pont entre Powerus et l’Ukraine. Son travail étroit avec les développeurs ukrainiens de drones pendant ses années de service lui a donné accès à un réseau que peu d’entrepreneurs américains possèdent. Il connaît les ingénieurs. Il connaît les technologies. Il connaît les besoins du terrain. Et il sait que les drones ukrainiens ont été testés dans les conditions les plus extrêmes imaginables : une guerre de haute intensité contre une puissance nucléaire. Aucun laboratoire de recherche et développement au monde ne peut reproduire ces conditions. L’Ukraine a payé le prix en sang pour ces innovations. Powerus propose de les acheter avec un chéquier.

La promesse et la réalité industrielle

Andrew Fox, le PDG de Powerus, affirme que l’entreprise vise une production de 10 000 drones par mois. Ce chiffre mérite d’être mis en perspective. Powerus existe depuis moins d’un an. Elle a acquis trois petites entreprises. Ses trois filiales combinées n’ont aucun historique de production à cette échelle. Pour produire 10 000 drones mensuellement, il faut des chaînes de montage, des approvisionnements en composants fiables, des équipes d’ingénieurs expérimentées, des certifications militaires, des tests de qualité rigoureux. AeroVironment, leader du marché avec des décennies d’expérience, ne produit pas à ce rythme. Red Cat Holdings, Kratos Defense, Draganfly : aucun des fabricants américains de drones établis n’approche ces volumes. La promesse de Fox ressemble davantage à un argument de vente pour investisseurs qu’à un plan industriel crédible.

Dans la Silicon Valley, on appelle ça du vaporware : vendre une promesse avant d’avoir le produit. Dans le secteur de la défense, les conséquences sont d’un autre ordre. Ce ne sont pas des applications qui plantent. Ce sont des soldats qui dépendent de systèmes qui n’existent peut-être pas encore.

La capacité réelle versus les ambitions déclarées

Les drones de Powerus ne sont pas des jouets de loisir. Les systèmes aériens à charge lourde de Kaizen Aerospace peuvent transporter plus de 225 kilogrammes, soit environ 500 livres. Certaines sources mentionnent une capacité allant jusqu’à 675 kilogrammes. Ce sont des systèmes industriels complexes qui nécessitent des composants de précision, des logiciels de navigation avancés, des batteries haute performance. Tandem Defense fabrique des plateformes tactiques pour le champ de bataille. Agile Autonomy développe des systèmes maritimes capables de convertir des bateaux traditionnels en navires autonomes. Trois lignes de produits radicalement différentes, trois types de fabrication, trois chaînes d’approvisionnement distinctes. Et tout cela devrait atteindre les 10 000 unités mensuelles depuis une base de départ proche de zéro.

Ce que dit la loi, ce que permet le silence

Les États-Unis n’ont pas de loi interdisant spécifiquement aux enfants d’un président d’investir dans des entreprises qui sollicitent des contrats gouvernementaux. Les règles éthiques fédérales s’appliquent aux employés du gouvernement, pas à leurs proches adultes. Eric Trump et Donald Trump Jr. ne sont pas des fonctionnaires. Ils n’occupent aucun poste officiel. Ils sont des citoyens privés qui investissent dans une industrie dont leur père contrôle le principal client : le gouvernement fédéral. Le Bureau de l’éthique gouvernementale peut émettre des recommandations. Le Congrès pourrait légiférer. Mais dans le climat politique actuel, qui va lever la main pour pointer du doigt les fils du président ?

Le génie de ce montage, c’est qu’il n’enfreint techniquement aucune loi. Tout est légal. Tout est public. Tout est documenté. Et c’est précisément ce qui le rend si offensant. La corruption la plus efficace est celle qui n’a pas besoin de se cacher.

Le circuit fermé : investisseur, fournisseur, client, régulateur

Reconstituons le circuit. American Ventures, le fonds des fils Trump, investit dans Powerus. Dominari Securities, dont les fils Trump détiennent 6 % chacun, organise le financement. Unusual Machines, dont Donald Trump Jr. est actionnaire et conseiller, investit dans Powerus et lui vend des composants. Powerus vise les contrats du Pentagone, dirigé par le secrétaire à la Défense nommé par le président Trump. Le président Trump fixe les priorités budgétaires de la défense. L’initiative Drone Dominance à 1,1 milliard de dollars est une politique de l’administration Trump. À chaque étape, le même nom de famille apparaît. C’est un circuit fermé où l’argent public entre par une porte et ressort dans les poches d’entités liées à la famille présidentielle.

Le paradoxe Trump-Ukraine

L’ironie est si épaisse qu’elle en devient suffocante. Donald Trump a été mis en accusation une première fois en 2019 pour avoir conditionné l’aide militaire à l’Ukraine à des faveurs politiques. Son administration a régulièrement remis en question le soutien américain à Kyiv. Les négociations de paix qu’il promeut sont perçues par beaucoup comme favorables à Moscou. Et pendant ce temps, ses fils veulent acheter la technologie que l’Ukraine a développée en se battant contre l’invasion russe. Ils veulent la repackager. La vendre. En tirer profit. La même Ukraine que leur père négocie avec Poutine pour trouver un accord qui pourrait lui coûter son territoire, ses ressources, sa souveraineté.

D’un côté de la bouche, on parle de paix avec la Russie. De l’autre côté, on achète les armes que l’Ukraine a développées pour se défendre contre cette même Russie. Ce n’est pas de la diplomatie. C’est du commerce. Et la marchandise, c’est le sang d’un peuple en guerre.

La technologie ukrainienne : ce qu’elle vaut vraiment

Les drones ukrainiens ne sont pas simplement des produits. Ils sont le fruit de deux ans de guerre totale. Les ingénieurs ukrainiens ont innové sous les bombardements. Ils ont développé des systèmes de navigation résistants au brouillage électronique russe. Ils ont créé des drones FPV qui coûtent quelques centaines de dollars et détruisent des blindés à plusieurs millions. Ils ont conçu des drones navals qui ont humilié la marine russe en mer Noire. Chaque innovation a été testée en conditions réelles. Chaque amélioration est née d’un échec qui a coûté des vies. Cette technologie a une valeur stratégique incalculable. Et Powerus veut l’acquérir par licence ou par acquisition pour la produire sous marque américaine. Le terme exact serait appropriation.

Qui supervise les investissements de la famille présidentielle

La première question est la plus fondamentale : qui surveille ? Le Bureau de l’éthique gouvernementale n’a aucune juridiction sur les citoyens privés, même quand ces citoyens portent le nom du président. Le Congrès pourrait convoquer des auditions, demander des documents, exiger de la transparence. Mais avec une majorité républicaine à la Chambre, les chances d’une enquête sont proches de zéro. Les médias documentent. Les analystes commentent. Les éditorialistes s’indignent. Et la machine continue de tourner. Aucun mécanisme institutionnel n’est en place pour empêcher les proches du président de profiter de sa position.

À quel moment une démocratie cesse d’en être une ? Quand les institutions censées prévenir les abus sont les mêmes qui refusent de les voir. Quand la réponse à chaque scandale est un haussement d’épaules collectif. Quand le conflit d’intérêts devient si banal qu’il ne fait même plus la une.

L’absence de garde-fous et la normalisation

Sous les administrations précédentes, les présidents plaçaient leurs actifs dans des fiducies aveugles pour éviter l’apparence même d’un conflit d’intérêts. Donald Trump n’a jamais adopté cette pratique. Ses fils gèrent ouvertement des investissements dans des secteurs directement influencés par les décisions présidentielles. L’immobilier d’abord. Les cryptomonnaies ensuite. La défense maintenant. Chaque nouveau secteur est plus sensible que le précédent. Chaque nouveau deal est plus audacieux. La normalisation fonctionne parce que personne ne trace la ligne rouge. Quand tout est permis, rien n’est scandaleux.

La rivalité sino-américaine dans les airs

Le contexte géopolitique donne à cette affaire une dimension supplémentaire. La domination chinoise sur le marché mondial des drones, menée par DJI, représentait un risque stratégique réel pour les États-Unis. Les drones chinois équipaient les forces de l’ordre, les services d’urgence, les agriculteurs, les entreprises d’infrastructure américaines. Chaque drone DJI transmettait potentiellement des données à des serveurs accessibles par Pékin. L’interdiction était justifiée sur le plan de la sécurité nationale. La création d’une industrie domestique pour remplacer les systèmes chinois est un impératif stratégique légitime. Mais entre l’impératif stratégique et l’enrichissement familial, il y a un fossé que Powerus enjambe avec une aisance déconcertante.

La compétition avec les acteurs établis

Le marché des drones de défense américains n’est pas un désert. AeroVironment, avec ses drones Switchblade déployés en Ukraine, est un acteur majeur. Kratos Defense développe des drones de combat avancés. Red Cat Holdings, Draganfly, Rocket Lab : des entreprises avec des années d’expérience, des brevets, des contrats existants. Powerus arrive sur ce marché avec moins d’un an d’existence, trois acquisitions, et un nom de famille au lieu d’un historique de production. Dans un marché compétitif normal, ce serait un handicap. Dans un marché où le nom du président ouvre des portes, c’est peut-être le seul avantage concurrentiel qui compte.

Le complexe militaro-industriel version familiale

En 1961, le président Eisenhower avertissait les Américains contre l’influence croissante du complexe militaro-industriel. Il décrivait un système où les fabricants d’armes, les militaires et les politiciens formaient une alliance d’intérêts qui pouvait menacer la démocratie. Soixante-cinq ans plus tard, le complexe militaro-industriel a évolué. Il n’est plus anonyme. Il porte un nom de famille. Il ne se cache plus derrière des lobbys. Il investit ouvertement. Il ne cherche plus à influencer les décisions politiques de l’extérieur. Il est à l’intérieur. La famille du décideur est le bénéficiaire. Eisenhower avait vu venir le danger. Il n’avait pas imaginé qu’il prendrait cette forme.

Eisenhower parlait de trois piliers : l’armée, l’industrie, la politique. En 2026, les trois piliers portent le même nom. Ce n’est plus un complexe. C’est un monopole familial sur la machine de guerre.

La question de la légitimité démocratique

Dans une démocratie fonctionnelle, les contrats militaires sont attribués sur la base du mérite technique, du rapport qualité-prix, de la fiabilité du fournisseur. Quand le nom du président entre dans l’équation, tout le système est faussé. Non pas parce que Powerus obtiendrait nécessairement un traitement de faveur explicite. Mais parce que la simple perception d’un tel traitement suffit à miner la confiance dans le processus. Les concurrents s’autocensurent. Les évaluateurs hésitent. Les lanceurs d’alerte se taisent. Le système se corrompt non pas par un acte, mais par une atmosphère. Et cette atmosphère, les fils Trump la créent par leur seule présence dans l’industrie.

Pourquoi passer par une coquille de golf

La fusion inversée est un mécanisme bien connu de Wall Street. Au lieu de passer par le processus long et coûteux d’une introduction en bourse classique, une entreprise privée fusionne avec une société déjà cotée. Elle hérite de sa place boursière sans les contraintes réglementaires d’une IPO traditionnelle. Aureus Greenway Holdings est la coquille parfaite : une petite société cotée au Nasdaq, avec des actifs immobiliers modestes, et des actionnaires déjà alignés avec les intérêts de Powerus. Le communiqué de presse mentionne même que les terrains de golf d’Aureus pourraient servir de terrains d’essai pour les drones agricoles de Powerus. On transforme un fairway en piste de lancement.

Le ticker PUSA et le marketing patriotique

Le choix du ticker PUSA n’est pas anodin. Power USA. Dans un pays où le patriotisme est un argument de vente, associer une entreprise de drones à l’identité nationale est un coup de marketing calculé. Les investisseurs retail, ceux qui achètent des actions sur Robinhood entre deux tweets, ne regardent pas les bilans financiers. Ils regardent le nom. Ils regardent le ticker. Ils regardent qui est derrière. PUSA, soutenu par les fils Trump, dans le contexte d’une relance de la défense nationale, c’est un produit d’investissement qui se vend tout seul. Que les fondamentaux suivent ou non est presque secondaire.

Les termes exacts des négociations ukrainiennes

Nous savons que Velicovich est en négociations avec des fabricants ukrainiens de drones. Nous ne savons pas lesquels. Nous ne connaissons pas les montants proposés. Nous ignorons si le gouvernement ukrainien est impliqué ou si ces négociations se font directement avec des entreprises privées ukrainiennes. La distinction est cruciale. Si Kyiv autorise le transfert de technologie militaire vers une entreprise liée à la famille Trump alors que cette même famille négocie le sort de l’Ukraine avec la Russie, les implications géopolitiques sont vertigineuses. L’Ukraine pourrait-elle monnayer sa technologie contre un soutien diplomatique ? Ou pire : pourrait-elle être contrainte de le faire ?

Les questions sans réponse sont souvent plus révélatrices que les faits établis. Ce que Powerus ne dit pas sur ses négociations ukrainiennes en dit long sur ce qu’il y a à cacher. Et dans le brouillard de guerre diplomatique entre Washington, Kyiv et Moscou, chaque zone d’ombre peut recéler un scandale.

La valorisation réelle et les risques pour les investisseurs

La levée de 9 millions via Aureus Greenway et l’engagement de 50 millions du fonds coréen KCGI donnent une première indication. Mais la valorisation totale de Powerus Corporation après la fusion reste floue. Les actions AGH ont bondi de 20 % en pré-marché à l’annonce de la fusion. Ce type de réaction boursière, basé sur un nom plutôt que sur des résultats, est un signal d’alarme classique. Les investisseurs particuliers qui achètent sur la hype pourraient se retrouver avec des actions dont la valeur repose davantage sur une promesse politique que sur une réalité industrielle.

La fatigue démocratique et l’acceptation de l’inacceptable

Chaque scandale qui n’en devient pas un renforce le suivant. Quand les fils du président peuvent investir dans des entreprises de défense sans conséquence, la barre de ce qui est acceptable monte d’un cran. Quand un fonds familial peut simultanément financer des entreprises de drones et bénéficier des politiques militaires de la Maison-Blanche, le concept même de conflit d’intérêts perd son sens. Ce n’est pas que les gens ne voient pas. C’est que voir ne suffit plus. La fatigue est l’arme la plus puissante du pouvoir. Épuiser l’indignation jusqu’à ce qu’elle devienne de l’indifférence.

La vraie victoire de ce système n’est pas de nous empêcher de voir. C’est de nous faire accepter ce que nous voyons. Quand le conflit d’intérêts n’est plus un scandale mais un modèle d’affaires, quelque chose s’est brisé dans le contrat démocratique. Et pourtant, nous continuons de scroller.

Le test ultime pour les institutions américaines

Les institutions américaines sont confrontées à un test existentiel. Le Congrès va-t-il enquêter ? La Securities and Exchange Commission va-t-elle examiner les termes de la fusion ? Le département de la Justice va-t-il se pencher sur les potentiels conflits d’intérêts ? L’inspecteur général du Pentagone va-t-il surveiller les futurs appels d’offres ? Si la réponse à toutes ces questions est non, alors le précédent est établi. Et ce précédent dit que la famille d’un président peut construire un empire commercial sur les contrats militaires de l’État sans que personne ne puisse l’en empêcher.

Un réseau qui se tisse sous nos yeux

Powerus. Xtend. American Ventures. Dominari Securities. Unusual Machines. Aureus Greenway. KCGI. Agostinelli Group. Les noms changent. Le pattern reste. Les fils du président des États-Unis construisent un réseau d’investissements dans l’industrie de la défense pendant que leur père dirige la plus grande machine militaire du monde. Ils achètent de la technologie ukrainienne forgée dans le feu d’une guerre que leur père pourrait arrêter ou prolonger d’un coup de téléphone. Ils lèvent des fonds auprès d’investisseurs qui savent que le nom Trump vaut plus que n’importe quel bilan comptable.

La question qui restera

Dans dix ans, quand les historiens examineront cette période, ils ne demanderont pas si les fils Trump ont enfreint la loi. Ils demanderont pourquoi la loi permettait tout cela. Ils demanderont comment une démocratie qui se voulait un modèle a pu laisser la famille de son dirigeant transformer la guerre en opportunité d’affaires. Ils chercheront le moment où quelqu’un a dit non. Et ils ne le trouveront pas. Parce que le moment est maintenant. Et personne ne dit rien.

Les drones de Powerus voleront peut-être un jour. Les contrats du Pentagone seront peut-être signés. Les actions PUSA seront peut-être cotées. Mais quelque chose, dans cette affaire, ne volera jamais. La confiance. Une fois perdue dans les couloirs du pouvoir, elle ne revient pas. Et c’est peut-être ça, le vrai prix des drones ukrainiens sous bannière Trump : non pas ce qu’ils coûtent en dollars, mais ce qu’ils coûtent en démocratie.

Signé Maxime Marquette