TÉMOIGNAGE : Plan 15 points de Pékin pour les FDI — séduction ou vraie ouverture ?

La Section 301 comme opportunité pour Pékin

La stratégie sous-jacente au plan 15 points est relativement transparente : cibler les entreprises multinationales qui souffrent des tarifs américains Section 301 et leur proposer la Chine comme marché alternatif ou comme base de production alternative. C’est une démarche pragmatique qui tente de transformer une contrainte — la guerre commerciale sino-américaine — en opportunité d’attraction d’investissements.

Pour certaines entreprises, l’argument peut être attrayant. Si une entreprise perd de l’accès au marché américain en raison des tarifs sur ses produits fabriqués en Chine, peut-être qu’investir dans des capacités orientées vers le marché chinois lui-même est une alternative. Mais cette logique se heurte à la réalité des risques géopolitiques croissants — si les tensions entre les États-Unis et la Chine continuent de s’aggraver, investir davantage en Chine aggrave l’exposition au risque géopolitique que les entreprises cherchent précisément à réduire.

Le « de-risking » comme tendance structurelle

Le plan 15 points va à contre-courant d’une tendance structurelle dans l’économie mondiale : le « de-risking » — la réduction délibérée de la dépendance envers la Chine dans les chaînes d’approvisionnement. Ce mouvement est documenté dans des secteurs aussi différents que les semi-conducteurs, les batteries de véhicules électriques, les médicaments génériques, et les équipements de télécommunications.

Les gouvernements occidentaux encouragent activement ce de-risking — par des subventions à la relocalisation, des restrictions sur les exportations de technologies sensibles vers la Chine, et des réglementations sur les investissements dans certains secteurs. Un plan de 15 points ne peut pas contrebalancer ces tendances politiques systémiques. Il peut attirer des investisseurs opportunistes, mais pas inverser la logique de diversification stratégique qui domine les décisions des grandes multinationales.

Il m’est difficile de voir comment un plan d’ouverture, aussi bien intentionné soit-il, peut contrer la logique de de-risking qui est aujourd’hui une politique d’État dans la plupart des démocraties occidentales. Ce n’est pas de l’idéologie — c’est de la gestion du risque. Si un gouvernement pense que la dépendance envers la Chine est un risque de sécurité nationale, aucune offre commerciale chinoise ne peut changer cette évaluation.

Les lois de renseignement — l’éléphant dans la pièce

Le principal obstacle à l’investissement étranger en Chine que ce plan de 15 points n’aborde pas directement est celui des lois de renseignement chinoises. La loi sur la sécurité nationale de 2017, la loi sur la protection des informations personnelles de 2021, et d’autres réglementations connexes créent un environnement où toute entreprise opérant en Chine peut théoriquement être contrainte de livrer des données à l’État sans possibilité de refus ou de recours légal.

Pour une multinationale, cette réalité juridique est fondamentale. Elle signifie que toute donnée collectée en Chine — données clients, données financières, données de recherche et développement, données sur les employés — peut potentiellement être requise par les autorités chinoises. Cette exposition n’est pas hypothétique : elle est inscrite dans la loi. Tant que ce cadre légal subsiste, l’ouverture sectorielle reste limitée dans ses effets.

Alibaba, BYD, Baidu sur la liste noire — le signal contraire

Pendant que Pékin annonce un plan d’ouverture aux investisseurs étrangers, Alibaba, BYD et Baidu restent sur la liste noire des entreprises liées à l’armée chinoise selon le Pentagone américain. Cette situation crée un signal contradictoire : la Chine invite les étrangers à investir pendant que ses propres champions technologiques sont identifiés par les États-Unis comme présentant des risques de sécurité.

Cette contradiction n’est pas réductible à une simple question de communication. Elle reflète une réalité structurelle : en Chine, la frontière entre les secteurs civil et militaire est délibérément floue. La politique de « fusion civile-militaire » (军民融合) est officiellement une priorité du Parti communiste. Dans ce contexte, une entreprise privée ou étrangère peut involontairement contribuer à des capacités militaires. C’est cette réalité que les listes noires américaines documentent.

La fusion civile-militaire chinoise est, à mes yeux, l’obstacle le plus fondamental à la normalisation des relations économiques sino-occidentales. Ce n’est pas une exagération américaine ou une paranoïa de guerre froide — c’est une politique explicite du Parti communiste chinois. Tant que cette politique existera, les frontières entre investissement commercial et soutien involontaire à des capacités militaires resteront floues. Et cette flou crée un risque que les démocraties libérales ne peuvent pas ignorer.

Le KPMG Navigator de juin 2026

Le KPMG Global Navigator de juin 2026 offre une perspective de praticiens sur l’environnement d’investissement en Chine. Sans citer leurs conclusions spécifiques — je n’ai pas accès au contenu intégral de ce rapport — le simple fait que KPMG consacre une section à la Chine dans son navigator mensuel à ce moment précis indique que le sujet est jugé suffisamment important par les investisseurs institutionnels pour mériter une analyse dédiée.

Les observateurs indépendants — cabinets de conseil, analystes financiers, juristes spécialisés — maintiennent généralement une position de pragmatisme prudent vis-à-vis des annonces chinoises d’ouverture. Ils évaluent les annonces en termes de mise en œuvre réelle, de cohérence avec le cadre réglementaire existant, et de signaux envoyés par des décisions concrètes plutôt que par des déclarations générales.

La méfiance systémique des multinationales

Les entreprises multinationales qui ont une expérience opérationnelle en Chine maintiennent une méfiance systémique basée sur leurs propres expériences. Des campagnes réglementaires soudaines — contre le secteur technologique en 2021, contre les entreprises de formation en ligne, contre les applications de covoiturage — ont démontré que le cadre réglementaire chinois peut changer radicalement et rapidement selon les priorités politiques du moment.

Cette imprévisibilité réglementaire est plus difficile à gérer que des règles défavorables mais stables. Une entreprise peut planifier autour de règles difficiles — elle les intègre dans ses calculs de rentabilité. Elle ne peut pas facilement planifier autour de règles qui peuvent changer arbitrairement selon des logiques politiques qu’elle ne maîtrise pas. C’est ce que les entreprises étrangères reprochent fondamentalement à l’environnement d’affaires chinois.

Je me souviens des campagnes réglementaires chinoises de 2021 — des secteurs entiers restructurés en quelques mois sur décision du Parti. Des entreprises qui valaient des milliards ont vu leur valeur s’effondrer du jour au lendemain. Aucune multinationale étrangère n’a oublié ces épisodes. Et aucun plan de 15 points, aussi bien présenté soit-il, ne peut effacer cette mémoire d’entreprise de la conscience des directeurs financiers et des conseils d’administration qui évaluent les risques d’investissement en Chine.

Une ouverture après la répression

L’ouverture du secteur de l’éducation aux investissements étrangers intervient dans un contexte particulièrement compliqué. En 2021, la Chine avait pratiquement détruit son secteur d’éducation privée en interdisant aux entreprises d’éducation parascolaire de faire des profits. Des entreprises comme TAL Education et New Oriental avaient perdu plus de 90 % de leur valeur boursière en quelques mois.

Proposer maintenant d’ouvrir l’éducation aux investissements étrangers après avoir dévasté l’industrie locale d’éducation privée envoie un signal ambigu. Quel investisseur étranger peut avoir confiance dans un secteur qui a fait l’objet d’une répression aussi brutale et aussi soudaine ? La mémoire des événements de 2021 est fraîche. La cohérence politique entre l’ouverture annoncée en 2026 et la répression de 2021 n’est pas évidente.

L’éducation comme enjeu de valeurs

L’éducation est aussi, au-delà de l’enjeu commercial, un domaine chargé de questions de valeurs et de contrôle idéologique. Les établissements étrangers opérant en Chine sont soumis à des contraintes sur les contenus enseignés, notamment sur les questions historiques et politiques sensibles. Les universités américaines et européennes qui ont établi des campus en Chine ont régulièrement fait face à des pressions sur la liberté académique.

Cette tension entre l’ouverture commerciale de l’éducation et le contrôle idéologique du contenu éducatif n’est pas résolue par un plan de 15 points. Elle est structurelle. Et elle continuera de limiter l’attractivité de la Chine pour des institutions d’enseignement étrangères qui ne sont pas prêtes à compromettre leurs standards académiques et leur liberté de recherche.

Je suis particulièrement sensible à la question de la liberté académique en Chine. Des collègues chercheurs ont dû autocensurer leurs travaux sur des sujets sensibles pour maintenir leur accès à des données chinoises. D’autres ont subi des pressions directes. Cette réalité est documentée. Une ouverture commerciale du secteur éducatif qui ne s’accompagne pas d’une garantie de liberté académique réelle n’est pas une ouverture — c’est une invitation conditionnelle à des compromis que beaucoup d’institutions ne devraient pas accepter.

2001, 2013, 2017 — les annonces qui n’ont pas tenu

L’annonce du plan de 15 points de juin 2026 s’inscrit dans une longue série d’annonces d’ouverture économique chinoises. L’adhésion à l’OMC en 2001 était censée ouvrir l’économie chinoise selon des règles multilatérales — les espoirs ont été partiellement déçus. La Zone franche de Shanghai en 2013 était présentée comme un laboratoire de réformes radicales — les réformes sont restées limitées. Les déclarations d’ouverture financière de 2017-2018 ont produit des résultats partiels. La mémoire institutionnelle de ces cycles alimente la méfiance actuelle.

Ce pattern récurrent ne signifie pas que le plan de 15 points sera nécessairement un échec. Mais il impose une exigence de preuves que les annonces seules ne peuvent pas satisfaire. Les investisseurs expérimentés savent que la Chine peut délivrer des réformes réelles quand les conditions économiques et politiques s’y prêtent. La question est de savoir si les conditions de 2026 sont suffisamment différentes des cycles précédents pour produire des résultats plus durables.

Les conditions d’une ouverture crédible

Pour que le plan de 15 points soit crédible, plusieurs conditions devraient être remplies : cohérence entre l’annonce et les décisions de régulateurs dans les semaines suivantes, résolution de cas concrets d’entreprises étrangères bloquées dans leur accès au marché, et surtout, pas de nouvelles campagnes réglementaires qui contrediraient le message d’ouverture. L’environnement réglementaire chinois doit démontrer par des actes que les règles du jeu ont changé — pas seulement que les intentions ont changé.

La crédibilité institutionnelle se construit dans le temps et se mesure dans la cohérence entre les paroles et les actes. Un plan de 15 points présenté le 23 juin 2026 sera évalué à l’aune des décisions prises le 23 septembre 2026, le 23 décembre 2026, le 23 mars 2027. Ce sont ces points de contrôle ultérieurs qui diront si Pékin a cette fois emprunté un chemin différent ou répété un cycle bien connu.

Je nourris un espoir limité mais réel que le plan de 15 points produise des résultats concrets. Limité parce que l’histoire des annonces d’ouverture chinoises ne justifie pas l’optimisme débridé. Réel parce que la pression économique que la Chine subit en 2026 est plus intense que lors des cycles précédents. Quand les chiffres du FDI chutent de 28 %, quand la consommation recule, quand la croissance vise son plancher depuis 1991 — la nécessité de l’ouverture est plus urgente que jamais. La nécessité peut parfois produire ce que la bonne volonté ne produit pas.

En guise de note finale personnelle : ces dossiers sont complexes, les incertitudes réelles, et les réponses parfaites inexistantes. Ce que je peux affirmer avec conviction, c’est que la défense des démocraties libérales et de leurs alliés est non seulement légitime mais nécessaire — face à des adversaires qui, eux, ne doutent pas de leurs objectifs.

Le découplage partiel comme réalité émergente

Le plan de 15 points de Pékin pour les FDI intervient dans un contexte où le découplage partiel entre les économies américaine et chinoise est déjà en cours. Ce découplage ne signifie pas une séparation totale — les deux économies restent profondément imbriquées dans de nombreux secteurs. Mais dans les domaines jugés stratégiquement sensibles — semi-conducteurs avancés, intelligence artificielle, biotechnologie, équipements militaires — les États-Unis prennent des mesures délibérées pour réduire la dépendance et limiter les transferts technologiques vers la Chine.

Cette politique américaine est reflétée dans les contrôles à l’exportation renforcés, dans le CHIPS Act qui subventionne la production de semi-conducteurs aux États-Unis, et dans les restrictions d’investissement dans certains secteurs technologiques en Chine. Elle s’inscrit dans une vision stratégique à long terme : empêcher que l’économie américaine finance involontairement le renforcement militaire et technologique de son principal adversaire stratégique.

La Chine entre ouverture sélective et autosuffisance technologique

La réponse de la Chine à ce découplage partiel est elle-même double. D’un côté, des annonces d’ouverture comme le plan de 15 points — pour rassurer les investisseurs étrangers et maintenir les flux de capitaux et de technologies dont elle a besoin. De l’autre, un investissement massif dans l’autosuffisance technologique — les programmes « Made in China 2025 », les investissements dans les semi-conducteurs domestiques, les subventions massives aux champions technologiques nationaux.

Ces deux stratégies ne sont pas contradictoires du point de vue de Pékin — elles sont complémentaires. La Chine veut les investissements étrangers dans les domaines où elle a encore des retards à combler, tout en développant ses propres capacités pour réduire progressivement cette dépendance. C’est une stratégie de transition : accueillir les investisseurs aujourd’hui pour ne plus en avoir besoin demain. Les investisseurs étrangers qui comprennent cette logique sont naturellement plus prudents dans leurs engagements.

La relation économique sino-américaine est l’équilibre le plus important et le plus instable de l’économie mondiale. Un découplage brutal serait désastreux pour les deux parties et pour l’économie mondiale. Un maintien de la dépendance actuelle dans des secteurs stratégiques est inacceptable pour la sécurité nationale américaine. Le chemin étroit d’un découplage sélectif et géré est le moins mauvais des scénarios disponibles. Le plan de 15 points de Pékin s’inscrit dans cette dynamique complexe — à nous de voir s’il représente une ouverture réelle ou une opération d’image.

L’annonce comme signal, la mise en œuvre comme test

Le plan de 15 points est un signal positif en ce qu’il reconnaît le problème — la fuite des investissements étrangers — et propose des mesures d’ouverture. C’est mieux que le déni. C’est mieux que l’immobilisme. Mais un plan n’est pas une politique. Une liste de 15 mesures n’est pas une réforme structurelle. La réalité de ce plan se mesurera dans les mois qui suivent sa publication — dans les décisions de régulateurs, dans les cas concrets d’entreprises qui tentent d’accéder aux secteurs prétendument ouverts, dans la cohérence de la mise en œuvre avec le texte de l’annonce.

Ce test sera suivi de près par les investisseurs institutionnels, les multinationales, et les analystes. Les 28,2 % de chute du FDI en 2024 ne se récupèrent pas avec une annonce. Ils se récupèrent avec des actes répétés, cohérents, et lisibles dans le temps. La confiance se construit lentement et se détruit rapidement. La Chine de 2026 doit démontrer, pas seulement promettre.

La leçon des décennies précédentes

L’histoire des annonces d’ouverture économique de la Chine est riche de cycles qui se ressemblent : une difficulté économique crée une pression pour l’ouverture, un plan est annoncé avec grand bruit, la mise en œuvre est partielle, et les obstacles structurels réapparaissent dès que la pression immédiate diminue. Pour que le plan de 15 points de juin 2026 brise ce cycle, il faudrait des réformes structurelles profondes — sur les lois de renseignement, sur la prévisibilité réglementaire, sur la fusion civile-militaire. Ces réformes sont politiquement difficiles pour un régime qui ne veut pas réduire son contrôle sur l’économie. C’est là le paradoxe central de la Chine en 2026 : elle a besoin des investissements étrangers, mais les conditions qui les attireraient impliquent un abandon de contrôle que le Parti n’est pas prêt à concéder.

Signé Maxime Marquette, chroniqueur